ਗਿਰਾਵਟ!ਪਾਵਰ ਸੀਮਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ!ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੀਮਤ!ਫੈਕਟਰੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸਟਾਕ!

ਇੱਕ ਦੇਸ਼ ਵਿਆਪੀ "ਰਾਸ਼ਨ ਬਿਜਲੀ" ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪਲਾਂਟਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਤਰਸਯੋਗ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। "ਗੋਲਡ ਨੌ ਸਿਲਵਰ ਟੇਨ", ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹੀ ਉੱਦਮ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸਿਖਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਮੇਂ ਅਚਾਨਕ "ਰਾਸ਼ਨ ਬਿਜਲੀ" ਨੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਿਆ।

"ਰਾਸ਼ਨ ਬਿਜਲੀ" ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਗਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤ ਮਾਰ ਪਈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਪਲਾਸਟਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਲਓ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪਲਾਸਟਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਉਦਯੋਗ, "ਰਾਸ਼ਨ ਬਿਜਲੀ" ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਵੱਖਰੀ ਹੈ, ਪਰ "ਦੋ ਦਿਨ ਸਟਾਪ ਪੰਜ ਦਿਨ, ਖੁੱਲੇ ਚਾਰ ਦਿਨ ਦੋ ਦਿਨ ਬੰਦ" ਬਹੁਤ ਆਮ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਝੇਜਿਆਂਗ ਪ੍ਰਾਂਤ ਨੇ "ਚਾਰ ਦਿਨ ਖੋਲ੍ਹਣ ਅਤੇ ਦੋ ਦਿਨ ਰੋਕਣ" ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਸੀਮਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਖੋਲ੍ਹਿਆ।

ਇਸ "ਰਾਸ਼ਨ ਬਿਜਲੀ" ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਪਲਾਸਟਿਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨੇ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਕਿਹਾ: "ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਬਿਜਲੀ ਰਾਸ਼ਨਿੰਗ ਸੀ, ਪਰ ਇਸ ਵਾਰ, ਬੰਦ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਅਤੇ ਲੰਬਾਈ ਸਾਡੀ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ।" ਇਹ ਸਿਰਫ ਆਮ ਉਦਯੋਗ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਸੂਚੀਬੱਧ ਉਦਯੋਗ ਵੀ ਹਨ ਜੋ "ਪਾਵਰ ਕੱਟ" ਦੁਆਰਾ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਨ।

ਪਾਵਰ ਕੱਟਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਚੇਨ ਰਿਐਕਸ਼ਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਵਧ ਗਿਆ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ "ਰਾਸ਼ਨ ਬਿਜਲੀ" ਦੀ ਆਮਦ "ਡਿਲੇਰੇਸ਼ਨ ਕੁੰਜੀ" ਨੂੰ ਦਬਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਸਮੱਸਿਆ ਸਿਰਫ ਸੀਮਤ ਸਮਰੱਥਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦਾ ਵਾਧਾ ਵੀ ਹੈ।

 ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦਿਵਸ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਿਜਲੀ ਕੱਟਾਂ ਦਾ ਨੋਟਿਸ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਮਤਲਬ ਕਿ ਸਾਲ ਦੇ ਆਖਰੀ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਦੋਹਰੀ ਸੀਮਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੋਰ ਗੰਭੀਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਰਸਾਇਣਕ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਘੱਟ ਹੋਣਾ ਜਾਰੀ ਹੈ। ਚਾਹੇ ਇਹ ਸਰੋਤ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਕੋਲੇ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਘੱਟ ਵਰਤੋਂ ਦਰ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੀ ਗਈ ਘੱਟ ਮਾਰਕੀਟ, ਇਹ ਪਲਾਸਟਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਘਾਤਕ ਹੈ।

ਵਧਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਪਲਾਸਟਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਉੱਦਮ ਸਿਰਫ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, "ਸਵੈ-ਸਹਾਇਤਾ"। ਅਕਤੂਬਰ ਤੋਂ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਹੀਂ ਰੁਕੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਉੱਦਮ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹਨ ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਚੱਕਰ ਹੈ।

ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਅਪਸਟ੍ਰੀਮ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਇਕਾਗਰਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ, ਸਾਪੇਖਿਕ ਲਾਭ, ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਬੰਦ ਹੈ। ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਮੱਧ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਨ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਸਿਰਫ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੱਕ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੀਕਦੇ ਹਨ: ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤਿਆਰੀ .

ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਚ ਵਾਧਾ ਪੱਤਰ ਦੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਮਾਰ, ਲੋਕ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ!

ਤਿੰਨ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ: ਬਿਜਲੀ, ਮਾਲ, ਲੋਕ

"ਰਾਸ਼ਨ ਬਿਜਲੀ" ਵਿੱਚ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਲਾਸਟਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਉਦਯੋਗ ਤਿੰਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ: ਬਿਜਲੀ, ਮਾਲ, ਲੋਕ।

ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਦੀ ਫੈਕਟਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਪਲਾਸਟਿਕ ਮਾਪਣ ਵਾਲੇ ਕੱਪ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ 10 ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਲਗਭਗ 6 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾਵੇ।” ਕੁਝ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਰਡਰ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਕਾਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ। ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਦੋ ਦਿਨ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਆਰਡਰ ਨਹੀਂ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਾਂਗੇ।

ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ, ਜੋ 1,300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਗਾਹਕ ਮਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਆਰਡਰ ਸਿਰਫ਼ ਅੱਧੇ ਹੀ ਭਰੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਗਾਹਕ ਨੇ ਕਾਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਜਲਦੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ। ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਰੁਕੀਏ? ਮੇਰੇ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਹੈ। 10 ਦਿਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਸਾਲ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਸਮੁੰਦਰੀ ਭਾੜੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਟੁੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹੁਣ ਹੋਰ ਨੁਕਸਾਨ।

 ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਗੁਆਉਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ। ਅਕਤੂਬਰ ਪਲਾਸਟਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਸਿਖਰ ਦਾ ਸੀਜ਼ਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਪਤਝੜ ਦੇ ਆਰਡਰ ਲਈ ਉੱਚ ਉਮੀਦਾਂ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁਅੱਤਲ ਕਾਰਨ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ”ਜੇਕਰ ਪੇਸ਼ਗੀ ਉਤਪਾਦਨ ਨੋਟਿਸ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਆਰਡਰ ਅਸੀਂ ਫੜਦੇ ਹਾਂ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਫੜੋ, ਘੱਟ ਮੁਨਾਫਾ ਅਸੀਂ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਾਨੂੰ ਥੋੜਾ ਸਮਾਂ ਦਿਓ।” ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਨੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੀਤੀ।

 ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, “ਚੀਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਵਾਂਗ”, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਾਰਮਿਟਰੀ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਮਾਰ ਰਹੇ ਹਨ।” ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਸਾਡੀ ਆਮਦਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ”” ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕਿਹਾ।

 ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਇੰਨੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 10 ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ, ਤਾਂ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬੀ ਛੁੱਟੀ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੁਝ? ਕੀ ਇਹ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਦਿਨ ਰੁਕੇਗਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਲੰਬੀ ਛੁੱਟੀ ਲੈ ਲੈਣ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘਰ ਜਾਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।

 "ਪਾਵਰ ਪਾਬੰਦੀ" ਦੇ ਤਹਿਤ, ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਫੁਜਿਆਨ, ਜਿਆਂਗਸੂ, ਗੁਆਂਗਡੋਂਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ। ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਮੇ ਬਿਜਲੀ ਦੇ ਕੱਟਾਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਕੇ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਦੇ। ਸਬੰਧਤ ਇੰਚਾਰਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਾ ਪਾੜਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਹਰ ਸਮੇਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।

"ਰਾਸ਼ਨ ਬਿਜਲੀ" ਵਿਹਾਰਕ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠੋ:

"ਰਾਸ਼ਨ ਬਿਜਲੀ" ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਮੂਲ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ? ਚੀਨ ਊਰਜਾ ਸੰਭਾਲ ਸੰਘ ਦੀ ਕਾਰਬਨ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਡਿਪਟੀ ਸਕੱਤਰ ਜਨਰਲ ਝਾਂਗ ਜੁਨਤਾਓ, ਨੇ ਸਿਨੋਫੋਰੇਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਤਾਜ਼ਾ ਆਰਡਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, "ਬਲੈਕਆਊਟ ਆਰਡਰ" ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੱਧਮ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ, ਊਰਜਾ ਸਪਲਾਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਘੱਟ ਊਰਜਾ ਦੀ ਖਪਤ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਆਰਥਿਕ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਵੇਂ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। , ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇ, ਘੱਟ-ਕਾਰਬਨ ਅਤੇ ਸਰਕੂਲਰ ਉਤਪਾਦਨ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਊਰਜਾ ਦੀ ਖਪਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੀ.ਏ. ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ rbon ਨਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਨਵੀਨਤਾ, ਮਾਡਲ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਦੁਆਰਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹਰੇ ਅਤੇ ਘੱਟ-ਕਾਰਬਨ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਾਸ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਸਪੇਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।

ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਚੀਨ ਸ਼ਿਪ ਬਿਲਡਿੰਗ 714 ਰਿਸਰਚ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਐਨਰਜੀ ਕੰਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਐਂਡ ਗ੍ਰੀਨ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਰਿਸਰਚ ਸੈਂਟਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਟੈਨ ਜ਼ਿਆਓਸ਼ੀ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ:

ਪਹਿਲਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਪੁਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਵਾਬੀ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਾਵਰ ਪਾਬੰਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਪਾਵਰ ਪਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਅਤੇ ਪਾਵਰ ਪਾਬੰਦੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਵਾਈਟਲਿਸਟ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰੋ।

ਦੂਜਾ, ਅਸੀਂ ਬਿਜਲੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਵਸਥਾ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਾਂਗੇ।” ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਨਰੇਟਰ ਲੀਜ਼ 'ਤੇ ਲੈ ਕੇ, ਖੁਦ ਜਨਰੇਟਰ ਖਰੀਦ ਕੇ, ਅਤੇ ਸੋਲਰ ਸਿਸਟਮ ਲਗਾ ਕੇ ਬਿਜਲੀ ਸਪਲਾਈ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਪਾਵਰ ਸਪਲੀਮੈਂਟ ਪਲਾਨ, ਪਾਵਰ ਸੀਮਾ ਯੋਜਨਾ, ਫਾਰਮੂਲੇਟ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ। ਸਮਰੱਥਾ ਸਮਾਯੋਜਨ ਯੋਜਨਾ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਹਾਜ਼ਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਵਸਥਾ, ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਉਪਾਅ, ਸਥਿਰ ਸਿਖਰ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਬੰਦ ਦੁਆਰਾ, ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਅਤੇ ਰਾਤ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ।

ਤੀਜਾ, ਗਾਹਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ। ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਵਾਂਗੇ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਰਿਕਵਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਾਂਗੇ।

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਟੈਨ ਜ਼ਿਆਓਸ਼ੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਦੁਰਦਸ਼ਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਅੰਤਮ ਤਰੀਕਾ ਹੈ "ਉਦਯੋਗਿਕ ਖਾਕਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨਾ, ਪਛੜੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ।" ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਣ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਪਤ ਘਟਾਓ, ਊਰਜਾ ਬਚਾਓ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਓ, ਅਸੀਂ ਨਵੀਂ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਚੰਗੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੀ ਬੱਚਤ, ਖਪਤ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਘੱਟ-ਕਾਰਬਨ ਹਰੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਾਂਗੇ।